《规定》还提出，要区别对待国际、国内有关组织机构拟在本市举办节庆、论坛、展会。对提升城市知名度、促进经济社会发展有显著作用的，应当争取主办、承办；对没有实际意义的，不得主办、承办或协办。举办节庆、论坛、展会，不得向企业、群众摊派工作、收取费用，不得发放财物。南京市委办公厅、市政府办公厅日前出台了《进一步规范管理节庆论坛展会活动的规定》，南京市级只保留6项节庆、论坛、展会外，原则上不再批准新举办各类节庆、论坛、展会。
　　市级节庆展会保留清单
　　一、节庆：
　　1.南京农业嘉年华。
　　2.南京文化旅游美食节(含南京文化艺术节、南京文化旅游节、中国南京美食文化节)。
　　二、论坛：
　　1.两岸企业家紫金山峰会。
　　2.全球(南京)研发峰会。
　　三、展会：
　　1.中国南京金秋经贸洽谈会暨南京台湾名品交易会。
　　2.中国南京科技创业创新与重大项目投资洽谈会暨中国留学人员南京国际交流与合作大会。这份《规定》要求，南京市原则上不再批准新举办各类节庆、论坛、展会。确需举办的，由主办单位报市文广新局(非经济类)、商务局(经济类)审核后，报市委、市政府审批。严禁未经批准擅自举办节庆、论坛、展会。

企业在展会上争取客户

但在众多的同行中间，面对已对所展产品已了如指掌的买家，怎样才能在短时间内给其留下深刻的印象，以使在展会后能与你继续作沟通?而不是面对你的传真或邮件不知道你是谁?首先必须考虑你的整个销售过程，你认识到了使公司品牌在展会上给潜在客户留下“深刻印象”的需求，这非常明智。现在的专业展会越来越多，作为工厂也需要跨出门去宣传自己的产品，寻找客户。销售过程指的是：
　　前期策略———展会前你是否尝试邀请10到20个潜在的高端客户到你们的展台前?
　　前期策略———展会前你是否准备了独特的产品作为礼物赠给你邀请的10到20位客户?
　　展会上的策略———在展会上，是否有经过高级培训的员工负责争取和潜在客户预约在展会后的4到5天内面谈或电话接洽?
　　展会上的策略———在展会上，你的员工是否花10到15分钟时间专注于潜在客户，以确保客户知道你们的品牌名称以及你们的具体服务口号。
　　展会上的策略———展会期间的每一天，在结束时你是否和员工开会，收集潜在客户的联系方式，并立刻跟踪服务———确保当客户回到他们的办公室时，已经有你们的产品的一份样品在等着他们了。
　　销售点———客户是否明白你们的产品和服务的范围———你们的品牌名称是否真正能代表(反映)你们的产品?
　　销售点和跟踪客户服务———你们是否保持联系人的统一以方便潜在客户以后的联系———如果你们在展会上安排了很多人员，确保每个人递给客户的名片都是统一的，上面都写着同样的联系人信息。本文来源于南京导视系统设计公司
　　a)、前期策略;例如致潜在客户的产品通讯;
　　b)、展会上的策略;例如，所有员工都熟练掌握同样的一系列步骤(招呼客户，确定接触的目的———如“我们的产品和市场上的同类产品不同，因为……”，吸引客户，如和客户简短讨论，以发现他们是否愿意够买，总结产品特征和优势，向客户解释你对他的观点的理解以使讨论顺利进行，结束与客户的接触时引导客户前往预约台，如在预约台负责接待的是能够说服潜在客户在接下来的4到5天内进行面谈或电话接洽的人员。);
　　c)、销售点;如后续的电话会议或面谈;
　　d)、接受订单;
　　e)、售后服务之所以这么建议，是因为，没有能够吸引潜在客户参与一种他们愿意成为其中的一部分的体验的销售过程，仅仅有一个品牌是没有用的。例如，这里有一个问题清单，企业可以自我检测。